心有所向，方能行稳致远。多年来，王滩发电公司牢固树立“大安全”理念，紧紧围绕创建本质安全型企业多点发力，实现安全管理水平不断提质升级，安全生产形势持续稳定向好，连续安全生产突破4400天。

着眼“细与实” 安全管理抓大不放小

“模拟预演正确”，“正确”。

“核对设备双重编号正确”，“编号无误”。

一人唱票，一人复诵，“唱”的是安全生产，“诵”的是责任担当。这是该公司发电部职工正在6kV开关室严格执行停送电前的唱票操作制度，通过仔细核对开关名称、编号，对风险点进行辨识“交底”，让安全风险无所遁形。

为创建本质安全型企业，该公司始终坚持制度管总，一方面聚焦安全生产薄弱环节和深层次问题，仅2023年上半年，制定、修编20项安全生产规章制度，进一步细化责任分工，落实安全责任，打通企业安全管理“大动脉”，建立规范、有序的安全生产道路；另一方面，聚焦“大安全”体制机制建设，坚持从生产细节着手，从日常行为抓起，推动“安全生产无小事，10000-1=0”理念落实，构建安全风险分级管控和隐患排查双重预防工作体系，完善“严管厚爱、严责重奖”奖罚机制，实现企业管安全，职工要安全的“微循环”。

狠抓“根与叶” 三大体系强保障

该公司落实抓基层、打基础、扎实基本功要求，施长效之策强化安全生产“保证、监督、技术支撑”三大体系建设，形成人人有责、层层负责、各尽其责、权责清晰的安全生产责任体系。

“自2021年入厂安全培训室创建以来已组织163次安全培训，通过专业讲解安全规章制度，组织观看警示教育视频，外包人员的安全意识得到有效提高。”该公司安全监督部工作人员介绍说。

该公司狠抓安全保证体系建设，将外委人员进行“一体化、无差别”班组管理，延长安全责任链，并在各班组选设安全员，做到安全管理关口前移、重心下移，实现安全工作“联防联控”；切实加强安全监督体系建设，坚持宣教与执法并重，一手抓好外包外委队伍入厂资质审查关和安全教育培训“第一课”，一手抓好现场检查和加强视频监控，实现生产现场全方位“安全扫描”；聚焦技术支撑体系建设，在全面深化人员培训，提升技术水平的同时，不断深化缺陷预控工作，每周召开多专业分析会“会诊”，打破专业壁垒攻坚现场“顽疾”。

深耕“形与魂” 文化引领促久安

为打造人人参与的大安全格局，该公司以深耕安全文化为着力点，出实招、准招，用文化“软功夫”，提升安全“硬实力”。

该公司积极以文化聚力赋能，班组安全文化展板、安全警示长廊、厂区道路旁的巨幅宣传牌……在安全文化的浓厚氛围中，“安全生产重于泰山”的理念早已从口号走进了职工心里，落地生根，开花结果。

该公司坚持每月组织危险源检查，每季度组织职工代表安全巡视，每年开展安全生产月活动，不定期组织安全应急演练及培训等活动，建立了特色鲜明卓越有效的安全文化管控体系，以强有力的文化底蕴助推企业本质安全。该公司已实现连续9年保持全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，荣获“全国安全文化建设示范企业”，走出了一条文化引领安全生产的康庄大道。

安全生产，久久为功。下一步，王滩发电公司将持续推进“保证、监督、技术支撑”三大体系建设，在干部职工安全素质提升上按下“快进键”，在双重预防和安全监督上跑出“加速度”，全力推动企业安全管理水平再上新台阶。